人物專訪

助理監督-程明基 先生(本支隊前隊主管)　　　

　　　今天的堅尼地城支隊，無論在編制以至成績上，可能已是港島總區優秀之隊伍；可是有誰想過，十多年前的堅尼地城支隊，其編制跟今天卻非常不同。

　 　　八五年加入支隊的 程明基 先生，說當年支隊的規模很小，並沒有現在那麼系統化。因此，在入隊之初，為了使支隊可以運作下去，他從文書、財政以至總務都要處理。除了人手不足外，支隊 擁有的物資及配套都非常緊絀。隊員分派到的急救物資，除了棉花、黃藥水和三角巾等少量物資外，便沒有其他了。總部除了提供「最基本」的物資外，其他的便要 靠自己想辦法了。此外，入隊時只有一套制服，若要連續兩天值勤便會造成不便。當年，支隊只是與西區支隊一起在英皇書院進行集會，後因書院需要改建，才改於 大坑總部集會。

　　　今天，情況已大大不同了，至少隊員不用為連續兩天值勤沒有制服替 換而煩惱，有些積極當更的隊員支隊更供應三套夏季制服。今天，支隊的財政已很健全，儲備充足，所有額外的急救物品，如 A900 藥袋、抬床、毛氈等都是由支隊擁有，更不用說隊員的風褸、電話繩、訓練 T-shirt 了。今天，支隊亦有製作獎牌及紀念品，鼓勵隊員在一年中出色的表現及成就。這除了由於會長慷慨的捐獻外，更有賴於財政有出色的財務管理。

十多年前，堅尼地城支隊予人的感覺可能仍不大正面，連值勤時隊員也經常遲到甚至缺席；但在二零零三年，支隊卻奪得了港島總區值勤盃冠軍。為何會有這種改變呢？

　 　　支隊的轉變，經過十年時間的考驗及有心人的無數心血。為了提升隊員的急救技巧，我們在每次集訓前都精心構思不同的主題訓練，避免隊員有「返集會便是浪 費時間」的感覺。在比賽前數個月，便會針對比賽要求，安排特別訓練和舉辦訓練營等。此外，支隊鼓勵各隊員參與不同的急救課程及講座，如家居護病學、心臟去 顫震法課程、院前創傷課程、病人評估課程、無線電操作課程及緊急分娩的醫生講座等。比較重要的是針對救護車值勤前的救護車裝備訓練日，使隊員在救護車值勤 前對車內裝備溫故知新。支隊希望透過各式訓練及配套，使隊員在急救知識和技巧上變得更專業及多元化。

　 　　堅尼地城支隊現時有一位隊醫官、一位助理監督、一位會長、一位救護主任（護士）、兩位見習救護主任、三位組長（沙展）及一位班長，而行政、財務及倉庫 等亦有長官及隊員各施其職，組織架構已趨於完備。最重要的是，通訊小組發揮了聯絡各隊員之功能，增加了支隊與隊員之間的聯繫。

　 　　隊主管程明基認為，支隊的轉變除了訓練及架構等硬件支持外，更重要的是他重視每位隊友作出的貢獻，即使是最微小的力量。這是因為救傷隊是義務工作，並 不像其他的制服團體有基本薪酬。因此，他重視隊友之間的溝通及團結，故堅持每年舉辦至少一次支隊活動（如支隊旅行），又舉行周年大會，讓隊員有機會提出建 議及改善之處，增加支隊透明度。

　　　訪問結束前， 程明基 先生說自他當隊主管十年來，成績越來越卓越固然給他很大的滿足感，但他更希望見到的是隊員間可以越來越團結，這才是維持一個團體之本。